陜建機(jī)股份總經(jīng)理助理、辦公室主任、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部黨支部書(shū)記仇小寶，以"黨性為先、業(yè)務(wù)求精、管理重嚴(yán)"的三重?fù)?dān)當(dāng)，在黨建引領(lǐng)、行政服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)的一線踐行著共產(chǎn)黨員的初心使命，成為同事眼中"站得穩(wěn)、干得實(shí)、帶得好"的先鋒模范，被陜煤集團(tuán)授予2023-2024年度"優(yōu)秀黨務(wù)工作者"稱號(hào)。

知行合一的"實(shí)干家"

作為黨支部書(shū)記，他堅(jiān)持以身作則，始終將政治學(xué)習(xí)擺在首位，轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)、做好工作的實(shí)際行動(dòng)。結(jié)合公司實(shí)際，從建章立制做起，不斷加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，找準(zhǔn)活動(dòng)載體，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作互融互促。他以"立標(biāo)準(zhǔn)、明標(biāo)的、分標(biāo)段"思路推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將政治學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為履職實(shí)效。通過(guò)細(xì)化支委責(zé)任清單、量化目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新采用定向指導(dǎo)、專題輔導(dǎo)等"四步工作法"，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

高效服務(wù)的"勤務(wù)員"

"辦公室工作無(wú)小事，事事皆需用心。"作為辦公室主任，仇小寶構(gòu)建起"流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量化"的"三化"服務(wù)體系。從辦文辦會(huì)到后勤保障，他堅(jiān)持"想在前、做在前、走在前"，推行"時(shí)間表工作法"，確保行政事務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)資金緊張的壓力，他聚焦公車使用、業(yè)務(wù)招待等關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)施非生產(chǎn)性支出管控，有效降低非生產(chǎn)性支出，為企業(yè)節(jié)流增效。

隊(duì)伍建設(shè)的"育苗人"

人才是事業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。仇小寶把培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作為自己的重要使命之一，創(chuàng)新推出"師徒結(jié)對(duì)+案例教學(xué)+實(shí)踐鍛煉"的三維培養(yǎng)模式。針對(duì)新員工業(yè)務(wù)短板，他親手制定培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常與年輕員工談心交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)和人生感悟，鼓勵(lì)他們勇于嘗試新事物，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。在他的帶領(lǐng)下，部門全員團(tuán)結(jié)協(xié)作、苦干實(shí)干。強(qiáng)化大局意識(shí)，引導(dǎo)職工以公司整體利益為重，以敬業(yè)務(wù)實(shí)之風(fēng)做好本職工作，以專業(yè)、負(fù)責(zé)、得體的形象展現(xiàn)辦公室面貌。     

從黨建陣地到行政前臺(tái)，從成本管控到人才培育，仇小寶以"時(shí)時(shí)放心不下"的責(zé)任感，在平凡崗位上書(shū)寫(xiě)著"不平凡"的答卷。他用行動(dòng)證明：共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，不在于驚天動(dòng)地的壯舉，而在于把每件小事做到極致的堅(jiān)守。